The Pilgrim’s Progress ou O Peregrino – A Viagem do Cristão à Cidade Celestial é um livro alegórico cristão de 1678 escrito pelo inglês John Bunyan.
É considerado uma das obras mais significativas de ficção teológica religiosa na literatura inglesa. Foi traduzido para mais de 200 idiomas e nunca ficou fora de catálogo. Apareceu em holandês em 1681, alemão em 1703 e em sueco em 1727. A primeira edição norte-americana foi publicada em 1681. Também foi citado como o primeiro romance escrito em inglês. De acordo com o editor literário Robert McCrum, “não há nenhum livro em inglês, além da Bíblia, que iguale a obra-prima de Bunyan para o alcance de seus leitores, ou sua influência em escritores tão diversos como William Thackeray, Charlotte Brontë, Mark Twain, C. S. Lewis, John Steinbeck e até Enid Blyton.”[1]
Bunyan começou seu trabalho na prisão do condado de Bedfordshire por violações do Conventicle Act de 1664, que proibia a realização de serviços religiosos fora dos auspícios da Igreja Anglicana. Historiadores modernos acreditavam que o livro foi iniciado na segunda prisão de Bunyan, mais curta por seis meses em 1675,[2] porém, estudiosos contemporâneos acreditam que foi iniciado durante sua prisão inicial (1660–72) logo após ter escrito sua autobiografia espiritual Grace Abounding to the Chief of Sinners (1666).
Em um mundo onde somos constantemente bombardeados por informações e entretenimento, é fácil nos esquecermos da importância do crescimento pessoal. Como Jonh C. Maxwell destaca em seu texto reflexivo, ” 3 coisas que você deve fazer para encorajar outras pessoas a crescerem,” (tradução livre do inglês), todos nós já experimentamos momentos que nos impactaram profundamente, seja através de uma nova experiência culinária, uma descoberta literária ou até mesmo um encontro casual que nos fez refletir sobre nós mesmos. No entanto, enquanto é fácil compartilhar essas descobertas tangíveis, encorajar o crescimento pessoal em outros e em nós mesmos pode ser uma jornada desafiadora.
Maxwell nos oferece três dicas valiosas para inspirar e apoiar o crescimento pessoal em outros, começando com a importância fundamental de sermos rápidos em ouvir. Em um mundo onde todos desejam ser ouvidos, demonstrar genuíno interesse pelo que os outros têm a dizer comunica valor e respeito. A habilidade de ouvir ativamente não apenas fortalece os relacionamentos, mas também cria um espaço onde o crescimento pode florescer organicamente, pois as pessoas se sentem verdadeiramente ouvidas e compreendidas.
Liderança e Coragem: Lições Inspiradoras de Tempos dificeis
Se você já se perguntou o que realmente define um grande líder, este vídeo é para você! Explore conosco os fundamentos da liderança, enquanto mergulhamos em histórias cativantes de coragem, integridade e apoio mútuo.
Descubra como líderes visionários transcendem além do carisma superficial e encontram sua força na coragem de fazer o que é certo, mesmo quando é difícil. Através de exemplos inspiradores de líderes ao longo da história, desde figuras históricas até líderes contemporâneos, você será levado a uma jornada de reflexão e inspiração.
Mas não paramos por aí! Além de explorar os pilares da liderança, também mergulhamos fundo nas relações humanas e no poder transformador do apoio mútuo. Descubra como as conexões significativas e o suporte inabalável de colegas, amigos e entes queridos podem impulsionar a coragem e a resiliência em momentos de desafio.
Seja você um líder em ascensão, um profissional em busca de inspiração ou alguém simplesmente curioso sobre os segredos da liderança, este vídeo oferece uma experiência enriquecedora e edificante para todos. Prepare-se para ser motivado, desafiado e capacitado a liderar com integridade, coragem e compaixão.
Outra dica poderosa que Maxwell compartilha é a importância de sermos rápidos para rir. O riso tem um poder incrível de criar conexões humanas genuínas e aliviar o estresse que muitas vezes acompanha o processo de crescimento pessoal. Ao encontrar alegria nos momentos desafiadores e compartilhar risos com os outros, podemos criar um ambiente positivo que nutre o crescimento e a resiliência.
Por último, Maxwell nos lembra da importância de sermos rápidos em encorajar os outros. Muitas vezes, podemos reconhecer as qualidades positivas em outras pessoas que elas mesmas não conseguem ver. Ao oferecer encorajamento sincero e apontar os pontos fortes dos outros, podemos desempenhar um papel significativo em capacitá-los a alcançar seu pleno potencial.
Como alguém comprometido com o crescimento pessoal, incorporo essas dicas em minha própria jornada. Procuro ser um ouvinte atento, pronto para oferecer suporte e orientação quando necessário. Além disso, encontro alegria em compartilhar risadas e momentos de positividade com aqueles ao meu redor, criando um ambiente propício para o crescimento mútuo.
Posto isto, encorajo você, meu leitor, a também incorporar essas dicas em sua vida, cultivando relacionamentos autênticos e criando um ambiente onde todos possam florescer e alcançar seu
“…Olhai para mim, e fazei como eu fizer…” (Juízes 7:17)
3 Características para uma liderança eficaz.
Os líderes que possuem perspectiva entendem que quando a sua preocupação for focada em seus empregados do que em seu próprio negócio, o resultado será sempre ,maiores benefício e pessoas mais felizes. Três características que fazem ressaltar tais líderes, de acordo com esta passagem são:
A força do exemplo:
1. A força do exemplo
Ninguém pode ser aquilo que deveria ser, até que o demonstre fazendo. Estamos vivendo uma crise de valores éticos e morais sem precedentes. Até aqueles que se dizem exemplo, fogem a sua responsabilidade e aparecem constante na mídia dando escanda-los, o que por sinal não é uma exclusividade nem de lideres religiosos e isto em todos os segmentos religiosos.
O maior exemplo é o que damos com a vida. Diante de seus seguidores, Josué chamou a responsabilidade para si mesmo pedindo que fizessem como ele fazia. Isto nos lembra que o maior ensino se dá com a vida e não com palavras. Líderes autênticos são exemplo no que pedem, no que dizem e no que fazem
2. Facilitadores de Tarefas
A forma de alcançar suas próprias metas é ajudando aos demais a conseguir a suas. Pessoas que pensam em sí mesmas são péssimas líderes, elas são manipuladoras e usam a influencia, um cargo ou título com vistas a se auto beneficiar de algum modo.
Líderes autênticos exercem a liderança com o objetivo de ajudar os que estão ao seu redor, para promover a paz e o benefício mutuo, se não for assim, desconfie, trata-se apenas de um impostor que se gaba do título para se auto promover.
3. São Corteses
Nunca olham a ninguém por cima do ombro, ou falam com desprezo de outros. Não possuem padrão de pessoas “importantes” ou “insignificante”. Para esses líderes, todos têm o mesmo valor porque reconhecem um potencial individual em cada e toda pessoa e entendem que a sua missão é fazer com que tais qualidades aflorem despertando o melhor em cada ser humano que encontra em sua jornada.
4. São decisivos
Olhe o desafio de Josué: “…escolhei hoje a quem sirvais;… porém eu e a minha casa serviremos ao Senhor.” (Josué 24:15) Isso não é brincadeira (não são só palavras). As pessoas precisam de direção, firmeza. Lembre-se de duas coisas: Os problemas que já causou por ser indeciso e também aqueles que se resolveram por uma direção clara. E para que isso aconteça as vezes é necessário estar só, porque é daí que vem o fruto.
Eis aqui uma oração de um líder autêntico:
“Senhor não é fácil estar em um ponto de mira. É um lugar solitário, assustador, e o último lugar que eu queria estar. Esta tarefa é tão grande que o único que posso fazer é lançar-me em teus braços.Ajude-me a exercer a minha autoridade com graça. Mantenha-me forte, encoraja-me e me dê sabedoria para poder dirigir bem todas as coisas. Meu coração quer ser como o teu… Dai-me o amor que necessito para liderar bem . Amém”
Que em nossa vida tenhamos a felicidade de cruzar em nossa caminhada com líderes autênticos e quem sabe aprender com eles e até nos tornar como os tais.
O mundo precisa de exemplo e não de palavras
(Trecho extraído do livro Os 7 princípios da liderança, do autor)
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